効率化するほど人の力が競争力の差を生む？元三菱マテリアルCIO板野氏が語る、AI時代の「創発」と日本企業の勝ち筋

1989年三菱化成（現三菱ケミカル）入社。米国シリコンバレー駐在後、情報システム部門に異動しeビジネスを推進。情報システム部長、DX推進リーダーを歴任。2021年三菱マテリアル執行役員CIOに就任し、「日経クロステックCIO/CDOオブ・ザ・イヤー2025」大賞受賞。2026年より現職。

秒進分歩の勢いで進化するAI等の最新テクノロジーと、迫りくる少子高齢化による劇的な変化は、実は「人」の評価を高めることにつながります。

DX戦略の本質である創発を引き起こすには、効率化ではなく、「デジタル化の推進と可視化された気づきの種に対する一人ひとりの創造性の発揮」というプロセスが大切となります。デジタル化を推進すればするほど、人の力が必要となります。

存在感を持って役割を担う世界の中の日本となることを目指し、特に日本の製造業を応援していきます。

日本の勝ち筋である「人とツールのコンビネーション」は、世界最強であると考えています。変化を恐れず、守るべきものは守りながら新しいことに挑戦し、ともに成長していきましょう。

21世紀の人類のキーワードは「Awareness（気づき）」と「Compassion（利他）」。

すべてのテクノロジーは、人々を幸せにするものである。そのためには、どれほどテクノロジーが進んでも、「人」中心でなければ意味がない。

「ガバナンス＆シナジー」

・サラリーマン人生において最も難しいのは、「人をいかに動かすか」に尽きる。

・どれほど優れた施策でも、社員一人ひとりがその効果を実感しなければ、長続きしない。

・独りよがりを戒め、常に相手の視点に立って考える。

生産技術／情報システム、米国／日本、転職、地方／都市、工場／本社といった二つの対立軸を経験してきたことによるバランス感覚にある。

また、自身の立ち位置を比較的冷静に認識できている点も挙げられる。自分を知ることは最も難しいが、それが自信につながり、パフォーマンスの向上にもつながる。

スタートアップのプロダクト開発と大企業における組織変革・デジタルトランスフォーメーションの経験から、大企業の基幹システムに課題を感じ、世界初のHeadless ERPをローンチ。

日本拠点のスタートアップとしてはじめてYコンビネーターに採択された。

テイラーを連続起業家としての集大成の事業と位置づけ、シリコンバレーに拠点を移し日本発グローバルに挑戦している。

スタートアップのプロダクト開発と大企業における組織変革・デジタルトランスフォーメーションの経験から、大企業の基幹システムに課題を感じ、世界初のHeadless ERPをローンチ。

日本拠点のスタートアップとしてはじめてYコンビネーターに採択された。

テイラーを連続起業家としての集大成の事業と位置づけ、シリコンバレーに拠点を移し日本発グローバルに挑戦している。

東京大学経済学部卒業

学生起業を経て新卒でマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社

これまでに5社を創業し、3社を売却してきた連続起業家

2021年テイラー株式会社を設立し、2022年に米国のスタートアップアクセラレーター「Yコンビネーター」採択

過去のイグジットに来店ポイントサービス「スマポ」（株式会社スポットライトー現楽天ペイメント）、バーコード価格比較アプリ「ショッピッ」（IMJー現アクセンチュアに売却）、オンライン漢方相談サービス「わたし漢方」（アイセイ薬局グループに事業譲渡）等。

立ち上げに関与したスタートアップに、Japan Taxi（合併し現在はGO株式会社）、Funds株式会社など。